失重的華僑城
時(shí)間：23-11-14 來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
失重的華僑城
過(guò)山車相撞事故讓本就承壓的華僑城文旅+地產(chǎn)模式再次迎來(lái)新挑戰(zhàn)。
10月27日晚間，深圳歡樂(lè)谷的“雪域雄鷹”項(xiàng)目突發(fā)過(guò)山車相撞事故，后景點(diǎn)停業(yè)開展全園安全大檢查。截至10月30日，深圳歡樂(lè)谷繼續(xù)閉園，恢復(fù)開園時(shí)間未有公告。
10月31日，針對(duì)深圳華僑城歡樂(lè)谷旅游公司過(guò)山車車輛碰撞事故，市場(chǎng)監(jiān)管總局會(huì)同國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室、國(guó)務(wù)院國(guó)資委聯(lián)合約談華僑城集團(tuán)有限公司。
約談指出，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視安全生產(chǎn)工作，要求牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。深圳華僑城歡樂(lè)谷旅游公司發(fā)生的大型游樂(lè)設(shè)施安全事故，造成多人受傷，暴露出安全主體責(zé)任落實(shí)不到位、安全管理不善、風(fēng)險(xiǎn)防控不力、事故信息上報(bào)不準(zhǔn)確等問(wèn)題，造成不良社會(huì)影響，教訓(xùn)極為深刻。
約談要求，華僑城集團(tuán)有限公司要督促深圳華僑城歡樂(lè)谷旅游公司全力做好傷員救治，配合做好事故調(diào)查，深刻汲取事故教訓(xùn)，全面落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任。要舉一反三，對(duì)下屬的游樂(lè)園開展全面隱患排查和整改，切實(shí)加強(qiáng)大型游樂(lè)設(shè)施等特種設(shè)備安全管理，堅(jiān)決防范重特大事故發(fā)生，守牢特種設(shè)備安全底線，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
運(yùn)營(yíng)能力早已下降
公開資料顯示，華僑城集團(tuán)是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接管理的大型中央企業(yè)，總部設(shè)在深圳，在境內(nèi)外擁有華僑城A、深康佳、云南旅游、華僑城（亞洲）4家上市公司。2021年，華僑城集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)1668億元，資產(chǎn)總額近7000億元。
華僑城在全國(guó)打造了很多知名的文旅項(xiàng)目，比如，歡樂(lè)谷、歡樂(lè)田園、古鎮(zhèn)（黃龍溪古鎮(zhèn)、安仁古鎮(zhèn)、洛帶古鎮(zhèn)等）、景區(qū)（西嶺雪山、廣元?jiǎng)﹂T關(guān)、世界之窗等）。
在旅游產(chǎn)業(yè)深耕十余年后，華僑城摸索出“旅游+地產(chǎn)”模式，以主題公園等旅游資源帶動(dòng)地產(chǎn)銷售。
在2017年-2021年房地產(chǎn)高歌猛進(jìn)的時(shí)期，華僑城集團(tuán)的土地?cái)U(kuò)張步伐不斷，以較低溢價(jià)獲取了不少綜合大盤項(xiàng)目，并下沉至二三線。2021年，華僑城A實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1026億元，收入首次破千億。然而，靠“文旅+地產(chǎn)”模式起家的華僑城，在過(guò)去疫情沖擊及房地產(chǎn)市場(chǎng)復(fù)蘇不及預(yù)期的背景下，正承受來(lái)自文旅和地產(chǎn)業(yè)務(wù)的雙重壓力。
2022年，華僑城出現(xiàn)上市15年來(lái)的首次年度虧損，歸母凈利潤(rùn)為虧損109.05億元。今年10月27日，華僑城A披露了2023年三季報(bào)。報(bào)告顯示，今年第三季度，華僑城營(yíng)業(yè)收入123.21億元，同比減少4.38%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約-20.4億元，同比減少9813.98%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)約-19.92億元，同比減少5617.35%。
“歡樂(lè)谷的預(yù)算砍了不少。”據(jù)媒體報(bào)道，曾在華僑城集團(tuán)工作多年的員工談及公司管理問(wèn)題時(shí)直言。在年初經(jīng)歷百億虧損后，“降本增效”成為華僑城管理的主要手段，而文旅業(yè)務(wù)背負(fù)著較大的業(yè)績(jī)要求，員工因此要面對(duì)更大的工作壓力。
華南某行業(yè)人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，華僑城此前地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力不算強(qiáng)，通過(guò)文旅項(xiàng)目拉動(dòng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)是其主要的方式，地產(chǎn)市場(chǎng)放緩之后，很多文旅特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目推進(jìn)面臨挑戰(zhàn)，去年以來(lái)業(yè)績(jī)承壓。盡管以往非常成功的華僑城模式在業(yè)內(nèi)一度被津津樂(lè)道，但不可否認(rèn)的是，其成功模式很難復(fù)制，很大程度上是時(shí)代的產(chǎn)物。
“文旅＋地產(chǎn)”模式急需轉(zhuǎn)型
當(dāng)?shù)禺a(chǎn)板塊遠(yuǎn)超文旅承受力的擴(kuò)張，地產(chǎn)大環(huán)境又進(jìn)入下行空間后，華僑城的“文旅+地產(chǎn)”模式就仿佛過(guò)山車進(jìn)入“失重俯沖”的階段。
在房地產(chǎn)進(jìn)入調(diào)整期之前，除了華僑城，萬(wàn)達(dá)、恒大、融創(chuàng)等多家地產(chǎn)企業(yè)，也都紛紛投資文旅地產(chǎn)，包括但不限于酒店、樂(lè)園，以及文化小鎮(zhèn)等。
執(zhí)惠集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)劉照慧2022年7月發(fā)文稱，約有60余家爆雷房企的共同點(diǎn)，是都布局了文旅項(xiàng)目。他指出，2018年至2021年間，大多數(shù)地產(chǎn)公司都成立了文旅公司，但是他們所開發(fā)的文旅項(xiàng)目，大部分都不成功。“買IP、攢團(tuán)隊(duì)、講故事，假模假樣的運(yùn)營(yíng)，腦子里惦記的基本還是怎么賣房子。”
事實(shí)上，華僑城A“文旅+地產(chǎn)”模式的核心是，低價(jià)拿地之后，實(shí)施“文旅+地產(chǎn)”混合開發(fā)的造城模式，依靠植入成熟的文旅項(xiàng)目，帶動(dòng)土地及地產(chǎn)項(xiàng)目增值。對(duì)于這種模式，融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌曾公開表示：“如果融創(chuàng)不堅(jiān)持做地產(chǎn)，那也就沒有錢做文旅”。
隨著地產(chǎn)公司陷入流動(dòng)性危機(jī)，文旅資產(chǎn)就會(huì)被剝離，找下家接盤。例如，佳兆業(yè)集團(tuán)出售旗下金沙灣國(guó)際樂(lè)園項(xiàng)目給西部信托，建業(yè)集團(tuán)出售了旗下的華誼兄弟電影小鎮(zhèn)和“只有河南·戲劇幻城”給河南國(guó)資，融創(chuàng)出售深圳冰雪文旅城給華發(fā)股份等。
“脫胎換骨”的再造
在過(guò)去的幾年中，中國(guó)的文旅地產(chǎn)行業(yè)在國(guó)家政策的引導(dǎo)和巨大的消費(fèi)市場(chǎng)的推動(dòng)下，得到了迅速的發(fā)展，逐漸成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。盡管當(dāng)前傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的增長(zhǎng)速度有所放緩，但新媒體、在線旅游、現(xiàn)象級(jí)影視節(jié)目、互動(dòng)性廣告等文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)卻如同黑馬一樣迸發(fā)而出，為城市經(jīng)濟(jì)提供了新的發(fā)展方向和成長(zhǎng)空間。這種新的業(yè)態(tài)，即“文化+旅游”，融合了房地產(chǎn)開發(fā)、旅游產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/span>
政策支持是推動(dòng)文旅地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要因素。相關(guān)行業(yè)部門一直高度重視文化和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并出臺(tái)了一系列政策措施來(lái)支持文旅地產(chǎn)行業(yè)。
盡管如此，華僑城文旅業(yè)務(wù)乃至所有的“文旅＋房產(chǎn)”模式想持續(xù)發(fā)展，必然要經(jīng)歷一次脫胎換骨的再造，一如公司年報(bào)提出的“要通過(guò)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，保持并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
公開資料顯示，去年4月保利集團(tuán)原總經(jīng)理張振高上任華僑城集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記后，華僑城A對(duì)“文旅+地產(chǎn)”業(yè)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行了專業(yè)化分割，原文旅綜合業(yè)務(wù)由歡樂(lè)谷集團(tuán)、酒店集團(tuán)以及新成立的旅游發(fā)展集團(tuán)等進(jìn)行一業(yè)一企的“專業(yè)化”運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，該公司全力推動(dòng)“一體兩翼三功能”新發(fā)展模式。
華僑城A董秘曾在投資者關(guān)系平臺(tái)上表示，“抓機(jī)遇、謀發(fā)展”是公司2023年工作的主旋律。公司將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，聚焦高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)，深入貫徹“調(diào)整、改革、創(chuàng)新、提高、安全”總體方略，全力以赴推動(dòng)主業(yè)經(jīng)營(yíng)整體好轉(zhuǎn)。
業(yè)內(nèi)多位行業(yè)人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者指出：“在這個(gè)融合的大時(shí)代，文旅發(fā)展絕不能是閉門造車，而是應(yīng)該順應(yīng)當(dāng)今多元化、數(shù)字化、沉浸化的大趨勢(shì)，積極探索‘文旅+’的全域化整合模式，無(wú)論是親子研學(xué)還是康養(yǎng)、體育、文創(chuàng)都賦予了文旅融合發(fā)展的廣闊空間。”
摘自-21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
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