火終于燒到了萬科
時間：24-04-11 來源：帥真商業視界
火終于燒到了萬科
近期，萬科再遭合作商實名舉報，更多“黑料”被挖了出來：一是隱藏利潤，偷稅漏稅；二是開設了3000家金融公司，放高利貸；三是高管團隊，沆瀣一氣，利用手中職權牟利。
以至于有人驚呼：郁亮毀了萬科，糟蹋了王石留下的遺產。
真相真的如此嗎？
依我看，萬科根本不存在“郁亮時代”或“王石時代”，也不存在“王石好”“郁亮壞”的問題。今天萬科暴露出的問題，從王石掌權時就開始了。郁亮忠實地執行了“王石路線”而已。
原來，地產上行，大家都有錢賺，一俊遮百丑，賺多賺少的問題，萬科與供應商相安無事；
如今，地產遇冷，三個和尚沒水喝，大家為了活下去，相互撕咬，相互揭老底，爭奪最后一點紅利，再正常不過了。
雖然從主觀上來說，王石想將萬科打造成一家與眾不同的公司，做地產公司的楷模，即“地產優等生”。但在時代的洪流下，萬科不可能獨善其身，恒大、碧桂園、龍湖干過的齷齪事，萬科一件沒少干。
只不過做得不那么明顯，隱藏得比較深而已。
萬科的問題，其實是整個行業普遍存在的問題。不用刻意放大郁亮和王石的作用。
在社會的大染缸中，沒有誰比誰高尚，最后大家都會被染成一樣的人，殊途同歸。
恒大分包工程時，喜歡空手套白狼，故意選資金實力不足的工程隊，讓他們去許家印哥哥開的金融公司貸款，利息高達20%—40%，不肯借貸，則會被收回工程項目。
同理，萬科成立的3000多家金融公司也承擔著相同的功能。賺到錢后，人為地制造虧損，合理避稅，把利潤轉移到金融公司，以40%的利息放貸給合作方，再剝一層皮。
最終這些收益沒有算在上市公司的賬目中，而是進行體外循環。多轉幾圈，錢就說不清去哪兒了。
地產公司從誕生的第一天起就犯有暴利的原罪。
在暴利的誘惑下，地產商無所不用其極，手里有1個億的資金，就敢做100億的生意。
碧桂園的楊國強發明了“5678投資法”，一筆資金可以在5個月內開售、6個月內回籠、7個月收支平衡、8個月實現再投資。完成“5678”的團隊可分享20%的純利，否則集體開除。
在高額利益的刺激下，員工癲狂，為了速度，不惜犧牲質量。
同樣，萬科內部會按照高管的級別分配利益，級別越高投資的收益也越高。高管可利用自身職務優勢從3000多家皮包公司獲取高額貸款，利率低至4%。
貸款資金以個人名義投入萬科控制等皮包公司，皮包公司再發放高利貸牟取高額利潤。萬科高管什么都沒做，一年即能躺賺20%。
請問有幾個人能扛得住這么大的誘惑？人們憤怒的不是萬科賺錢的“黑幕”，而是自己沒有參與的機會。在暴利面前，個人和企業都會變得無比渺小。
所謂“地產優等生”的形象，是人為包裝出來的人設。
王石曾對記者說：萬科不會做超過300%利潤的生意。因為這樣的生意做不長，暴利會吸引更多人進入這個行業，做的人多了，平均利潤自然會降低。
真實的情況是，萬科本身就是一家靠暴利生意起家的公司。80年代當倒爺、90年代干地產，王石總能在暴利開始時切入，在暴利結束時抽身。
退一步講，王石可以對自己嚴格要求，不貪污行賄、不吃喝嫖賭，每天運動、讀書、反思，他也可以身體力行，感染身邊的人，改造萬科的企業文化。
但他改變不了行業，在“競劣時代”，不同流合污，就搞不過不講規則、沒有底線的公司。
萬科暴露的問題不是今天發生的，也不是萬科獨有的，是地產行業在暴利時代積累的。
開發商、購房者、銀行……這條產業鏈上的每一個參與者都是同謀。他們現在都急于證明自己是清白的，想保住各自的既得利益。
但正如我們熟悉的那句老話：雪崩時，沒有一片雪花是無辜的。
無論以前多吃了多少，現實的規律都會幫他們吐出來。
摘自-帥真商業視界
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