彼得·蒂爾的九大教訓(xùn)
時間：24-11-21 來源：吳建明利馳軟件
彼得·蒂爾的九大教訓(xùn)
彼得·蒂爾（Peter Thiel）是美國的知名企業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)投資家。他和埃隆·馬斯克一起創(chuàng)辦了PayPal，也是Facebook的第一位外部投資者。
1998年，后來以15億美元賣給了eBay。之后，蒂爾又創(chuàng)辦了Clarium Capital和Palantir Technologies，還投資了包括Facebook、Valar Ventures和Mithril Capital在內(nèi)的多個項(xiàng)目。
主要經(jīng)歷：
《從0到1》
《從0到1》是蒂爾對創(chuàng)業(yè)的深刻見解，他通過對自己和其他企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提出了關(guān)于“從0到1”的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)真正的創(chuàng)新不是復(fù)制別人做過的事，而是創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或服務(wù)。書中討論了如何構(gòu)建壟斷、如何識別未來的趨勢、如何打造強(qiáng)大且具有長期生命力的公司等關(guān)鍵問題。
蒂爾在書中強(qiáng)調(diào)了一個成功創(chuàng)業(yè)公司的核心——要思考如何做別人沒有做過的事情，如何避免“跟隨者”的角色，成為“領(lǐng)導(dǎo)者”而非“追隨者”。他通過多次提到硅谷的成功公司案例，如PayPal、Facebook、Google等，來闡述成功的關(guān)鍵因素。
書中的一些核心理念：
1. 做創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者：創(chuàng)建一個獨(dú)特的產(chǎn)品，而不是模仿別人。
2. 競爭是一種失?。?/span>真正的成功來自于創(chuàng)造無法復(fù)制的業(yè)務(wù)，避免進(jìn)入激烈的競爭中。
3. 看未來：投資未來的技術(shù)和趨勢，尋找長期的市場領(lǐng)導(dǎo)地位。
4. 壟斷是成功的標(biāo)志：創(chuàng)建一個沒有競爭對手的市場，形成強(qiáng)大的市場主導(dǎo)地位。
九個教訓(xùn)
1. Divide reasoning into separate parts and clearly identify the most important factor.
拆解推理，找出最重要的因素
如果你做某件事的時候，找不到一個清晰的理由，說明這件事可能值得重新考慮。
我們常常會給自己多個理由去做一件事，但如果沒有一個簡單直接的理由，可能是因?yàn)槟銢]有深入思考。
將推理分成多個部分，并從中找出最核心的因素，這樣才能做出真正重要的決定。
2. Don’t divide your attention: focusing on one thing yields increasing returns for each unit of effort.
專注一件事，專注帶來遞增回報(bào)
從小的層面來看，專心做一件事會帶來比多任務(wù)操作更大的回報(bào)。例如，給現(xiàn)有項(xiàng)目多投入一點(diǎn)時間，回報(bào)會比分散到多個新事物上要高得多。不要只顧追求新事物，而是要仔細(xì)考慮新事物的機(jī)會成本。
從大的層面來看，擴(kuò)展已有項(xiàng)目的價(jià)值往往高于涉足新市場。因?yàn)橐坏┠戕D(zhuǎn)移資源去做新事物，機(jī)會成本非常高，除非這個新市場有巨大的潛力，否則繼續(xù)擴(kuò)大現(xiàn)有項(xiàng)目會更有回報(bào)。
3. In hiring, value intelligence highly. Like focus, intelligence yields increasing returns.
招聘時重視智力：聰明的人帶來更大回報(bào)
在招聘時，重視智力是至關(guān)重要的。聰明的人往往能產(chǎn)出更多成果，就像專注力一樣，智力的回報(bào)也是遞增的。
最聰明的人能夠在短時間內(nèi)解決復(fù)雜問題，他們的生產(chǎn)力遠(yuǎn)高于其他人。
所以，招聘時要看重的是智力潛力，而非現(xiàn)有的技能。
4. Obsess over perfection.
追求完美，做極致的工作
不管是設(shè)計(jì)產(chǎn)品，還是任何工作，除非它完美無缺，否則它永遠(yuǎn)不夠好。
特別是在技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很多時候是“贏家通吃”的局面。
想要站在頂端，就必須做到99.99%的完美。那個1%可以決定成敗。
如果你正在做的事情已經(jīng)相當(dāng)好，但還有提升的空間，那么多花一點(diǎn)時間去把它做到最好。
5. Use small details as indicators to point to the larger truth — and be alert when they point to conclusions you don’t like.
小細(xì)節(jié)透露大真相——當(dāng)它們讓你不舒服時，要警覺
有時候，細(xì)節(jié)能揭示出事物的真相。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一些小的信號，雖然它們可能不完全準(zhǔn)確，但往往能反映出更大的問題。
比如，一個人的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)的溝通效率，甚至是幾個聰明人的觀點(diǎn)，都能告訴你很多重要的信息。
因此，對你發(fā)現(xiàn)的任何信號保持開放態(tài)度，尤其是當(dāng)它們與你的預(yù)期不同的時候。它們可能會揭示出你忽視的盲點(diǎn)。
6. Don’t waste time talking about what you plan to think about; instead, work through it immediately.
別浪費(fèi)時間討論計(jì)劃，立刻解決問題。
很多時候，討論本身就是一種拖延。你可能會坐下來討論未來該如何做，但往往會浪費(fèi)很多時間。
真正高效的做法是，當(dāng)一個問題出現(xiàn)時，立刻去解決它。你會發(fā)現(xiàn)，很多決策其實(shí)能在幾分鐘內(nèi)做出。
不要等到以后再去處理一些可以馬上解決的小問題。
7. Take the time to listen to smart people with whom you disagree.
聽取與自己意見不同的聰明人
這點(diǎn)很重要，也很難做到。隨著時間的推移，每個人都會形成自己的固定思維模式，但這些思維有時候可能會變得僵化。
聰明的人總是會尋找新的角度和方法，聽取那些與自己意見不同的人，能幫助你跳出舒適區(qū)，看到更多的可能性。
即使這些人提出的是完全不同的觀點(diǎn)，也值得花時間傾聽，并從中學(xué)習(xí)。
8. Be skeptical of any sort of external allies, and don’t trust the execution of anyone outside Palantir.
對外部盟友持懷疑態(tài)度，信任自己內(nèi)部的執(zhí)行力
與外部合作時，要小心那些可能與你的目標(biāo)不一致的合作者。即使他們暫時與你達(dá)成一致，但一旦利益發(fā)生變化，他們的立場就可能轉(zhuǎn)變。
你應(yīng)該盡量依賴自己的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橹挥凶约簝?nèi)部的執(zhí)行力才是最可靠的。
早期，彼得·蒂爾就通過這種方式，避免了讓一些潛在合作伙伴摧毀公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。
9. Return to first principles and act quickly on your new conclusions.
回歸第一性原則，快速行動
當(dāng)你遇到問題時，不要依賴現(xiàn)有的解決方案，重新審視問題，回到最基本的原則。
從頭開始思考，拋開所有的假設(shè)，重新定義你的目標(biāo)和解決方法。回到第一性原則可以幫助你突破固有的思維，找到更簡單、更有效的解決方案。
這種方法幫助你在收到新信息時，迅速調(diào)整自己的思維框架，并抓住潛在的機(jī)會。
摘自-吳建明利馳軟件
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