郭廣昌：民企，中國經濟轉型的生力軍
時間：10-03-12 來源：世紀海翔
郭廣昌：民企，中國經濟轉型的生力軍
民營企業，應該轉變得比國有企業更早。我相信，中國的民營企業一定是中國經濟轉型的生力軍、主力軍。因為，所謂轉型，其實就是產業結構向服務業轉，要求更貼近市場，而對市場最敏感、貼得最近的，還是民營企業。
“我相信，中國的民營企業一定是中國經濟轉型的生力軍、主力軍。”全國人大代表、復星集團董事長郭廣昌說。
全國“兩會”期間，經濟發展方式轉變，已成為各方關注的焦點話題。而中小企業，主要是民營企業，一直被視作是中國經濟中充滿生機和活力的一個組成部分，并在自主創新、增加就業等民生保障中發揮著日益巨大的作用。
不過，融資困難，還是目前中小企業面臨的最大難題之一。因此，郭廣昌建議，在這一領域政府可以放開監管空間，“用創新性的思路，讓民間資本成為民間融資的一個很重要提供者”。
民企轉型更早、更好、更快
《21世紀》：《政府工作報告》多次強調了“轉變經濟發展方式”，你怎么看待這個問題？你認為，民營企業在其中將扮演怎樣一個角色？
郭廣昌：我這次全國“兩會”上很多提案、建議，都是圍繞這個問題展開的。
現在，國內有一批民營企業能夠在金融危機的大背景下逆勢飛揚，其中一個很重要的原因就是，他們早在五六年前就開始轉型了，不再僅僅依靠低成本的制造業在賺錢，而是試圖在服務業、高科技行業、環保行業等產業有所發展。
比如，在文化產業中出現了分眾、華誼兄弟，在品牌方面有美邦等。他們之所以做得好，就是因為在生產方式的轉型上，做得比別人好，比別人快，比別人早。
民營企業，應該轉變得比國有企業更早。我相信，中國的民營企業一定是中國經濟轉型的生力軍、主力軍。因為，所謂轉型，其實就是產業結構向服務業轉，要求更貼近市場，而對市場最敏感、貼得最近的，還是民營企業。
《21世紀》：轉型，一方面要依靠企業自身的提升，另一方面是否也需要政府提供相關政策扶持？
郭廣昌：是的，我覺得政府要做的事情很多。有兩個事情最重要。
第一個是行業準入問題。有些行業根本就不開放，你怎么能讓這個行業轉型呢？比如說文化產業領域，就有大量的空間可以讓民營企業發展，如果放開準入，相信會有更多華誼兄弟這樣的公司涌現的。再有就是金融服務業，現在的管制還是比較嚴格的，其實可以放開來讓民營企業去做。
第二個，給予小企業金融資源支持。其實，很多小企業是能夠創造大模式的，只是需要金融的支持。我一直對馬云想做的網絡銀行非常支持，因為現在大銀行對于小企業50萬以下的貸款很難操作，成本上又不劃算。現在，解決小企業融資難，已不是需要大家達成共識的問題，而是要怎么做的問題，要想出更多的方式來切實解決問題。
《21世紀》：在上海“世博會”，復星將聯合國內15家民營企業，共同建設“民營企業聯合館”。對民營企業這個群體來說，這意味著什么？
郭廣昌：我們為什么有這個機會參與到上海世博會，是因為有一家外資企業突然不參與了，我們就必須在這個時候頂上來，由復星牽頭，包括阿里巴巴、蘇寧電器、民生銀行等國內16家知名民營企業一起來做。
這個館，將充滿創造力的中國民營企業匯聚到了一起。從這個簡單的事例可以看出，民營企業是真正地跟國家站在一起的，是支持國家發展的。
未來，我們更關注服務業
《21世紀》：近期，復星不斷在資本市場上有舉動，比如，跟凱雷合作成立凱雷復星基金。有人認為，復星定位于一個價值發現者，也有人認為，復星是一個產業的整合者，因為在復星的業務中包含了鋼鐵、礦業等。你對于復星的定位是什么？
郭廣昌：從運營模式來說，作為一個綜合性的企業，復星可以參照的對象有很多，比如GE、巴菲特以及李嘉誠的模式，也有一點類似于凱雷和KKR。我覺得，這是我們之間有相同性的地方。
但每一家企業都是特殊的，不可能是完全一樣的模式。用一句話來概括，復星就是植根于中國，能夠在中國發現投資機會，并且在投資之后加以很好的管理，發現價值并且提升價值的這樣一個機構。
在產業方面，我們有兩個思路，一個是自己積極培養的產業，從頭做起；另一個是收購兼并，我們收購后再提升其內在價值。復星的核心功能有三個：投資、管理提升、對接資本市場。
《21世紀》：未來，復星將發展成什么樣的一家公司？在投資方面，你們將重點關注哪些行業？
郭廣昌：復星的未來很簡單，中國目前已有了全球最賺錢的銀行，我們的鋼鐵等產業在產能上也排在了世界前列，但是我們還缺乏一個或者幾個基于中國管理能力、基于中國發展動力的但又有全球視野的民營投資管理集團。在我看來，這樣的企業現在還沒有，復星希望朝著這個方向去走。
未來投資方面，我們更關注服務業，尤其是針對內需的服務業。我相信，中國的內需一定是會起來的。現在的年輕人，跟我們以及我們父母那一輩人都是不一樣的，就是敢于花錢，可能目前全球的年輕人的消費習慣也越來越統一了。中國人創造了那么多財富，不能全用到美國去，中國人本身也是會消費的。
我們努力想打造一個全球性的投資平臺，包括跟凱雷達成的全面戰略合作，也是基于這樣一個想法。我們不是什么事情都要自己做，要借助合作伙伴的力量。凱雷看重的是我們在中國的投資能力，對中國市場的把握以及自身的管理能力；我們看重凱雷的是其全球的網絡，尤其在美國市場，這個方面我們有很多互補性。
我們也會關注國外的一些并購，但前提是，這個并購的大方向一定是跟中國有關的，跟中國動力有關的，跟復星已有產業有關的，跟我們能夠對其價值提升有關的。我不會去到國外純粹為了并購而并購，這不是我們優勢所在。
摘自—21世紀經濟報道
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